MES制造执行系统效益评估:
一、 有形效益
1.确切掌握生产状况，提高交货准确度，达成产销配合。
2.正确掌握在制品数量，及不良品之追踪，降低在制品成本。
3.以条形码追踪产品序号，收集完整数据，提高产品之售后服务水准。
4.及时反应品质问题，追踪品质历史，提高产品品质。
5.大幅减少现场手工作业，提高现场管理人员生产力。
6.充份掌握工具、设备使用状况，制造资源做有效运用。
二、无形效益
1.提高企业品质形象以获取客户信心。
2.能正确快速订定生产决策。
3.公司竞争力的提升。
三、提高销售及客户服务水准
如果使用E-MES系统后，可以生产的资料实时传至作业人员及决策人员，精确地掌握订单的进行及生产状况，使得品质提升准时交货并提高服务水准及销售竞争力。
四、减少直接人工成本
由于E-MES系统实施，直接人工停工待料的时间缩短，工作流程顺畅，生产的瓶颈由于能够实时地传递给决策人员，获得解决。机器设备整备的时间也缩短，因此产生一些效益。
五、减少间接人工成本
间接人员包含生产线的主管、管理人员，生管与物管企划人员，工程和测试等单位人员，因为有了E-MES系统之整合性生产数据，可以节省大量的数据收集及处理时间;并可以追溯过去产品历史及未趋势，应用充裕时间在于分析、解决问题而非应付问题，因此增加其生产力。
