一个与时俱进的ERP系统，必须跟制造执行系统(MES)充分整合，进而追踪和纪录原料如何转化为成品。制造商必须确认既有的ERP能否跟MES整合，否则有碍于适应工业4.0。
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实际上，通过从机器，设备，ERP系统和劳动力中收集数据，MES解决方案构成了工业物联网(IIoT)，工业4.0以及上述所有后续支持技术的连接基础。就技术投资而言，MES在提高劳动力能力以为制造企业带来实际利益的同时提高员工工作满意度方面具有无与伦比的能力。
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在过去三年中，对于许多工业公司而言，MES项目的数量猛增。但是尽管有很多热情，但仍有许多项目处于泥潭。这通常是由于计划的概念越来越复杂。如果被低估，则缺乏明确的目标，严格的项目管理和足够的预算。通常将各个部门以其不同的过程进行集成以及将其集成到周围的硬件和软件环境中都太短了。以下显示了MES项目的七个严重的绊脚石-以及如何解决它们。
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MES系统将建立基于车间模型的信息化生产管理平台，透过四大中心形成以工艺路线为依据，以生产计划为主体，打通生产管理部门和生产执行部门的信息壁垒，提供准确、完善的可以指导生产组织的决策信息，以指导和有效控制生产加工的各种资源，高效运行，确保各种任务的全面完成。
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MES真正实现了生产控制，提供了生产力和效率的准确图像。对生产中使用的材料进行全面的数据分析，可以持续改进和优化资源。MES解决方案跟踪生产时间和日程安排，并进行调整以满足需求。该软件允许完成每个组件的可追溯性，包括购买和构建。质量指标实时提供给车间，允许操作员在生产过程中做出主动决策。
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追溯管理系统的主要工作原理就是每个产品都有一个唯一的条码，无论产品流通到哪里都会有记录。一旦如果发现产品问题，只需扫描一下追溯码就可以在数据库内调出所有与产品相关的数据。
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