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mes方案顾问对集团进行仔细科学的调研，不但提出为其解决产品质量追溯问题，还为其提供制造生产监控，设备集成控制等一系列制造执行解决方案，集团相关工作人员经过仔细研讨，全盘同意了mes方案。mes系统上线后，本信息化系统得到总部高度认可，并被总部参考应用到其它工厂。
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在mes的实施当中，我看到你们非常敬业，也体现出对MES系统的深刻理解，非常开心能够跟你们合作，相信这个系统的成功实施将为我公司带来巨大的效益。
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Mes成功后，该公司负责本系统的IT主管古先生曾经在会议上总结MES给公司带来的利益： 1、解决了管理人员需要经常跑上跑下的问题。 2、准时定点定量交货。 3、整合众多自动化设备，使各种生产信息无孤岛。 4、优化了生产流程，每个工序的工作时间和工作量得到了精准优化。
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MES在企业计划管理和车间生产控制之间架起了一座信息沟通和管理的桥梁，使企业将更容易建立一个快速反映、有弹性、精细化、统一的信息化制造环境，帮助企业提高产品质量和环境，降低材料和人力等资源的消耗。
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