mes是企业信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化的先进技术手段，Mes制造执行系统是计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行，但是mes这样一个大角色能否顺利实现呢？mes系统实施中存在哪些困难？
由于mes的行业特点，mes很难实施，即使是好的产品在实施过程中也会有很大的发展，因此，没有IT工程师的强大技术支持，mes系统很难成功实施。
1、协调mes系统能否成功实施，主要取决于各方之间的密切关系，以及生产、策划、工艺、设备、质量、设备供应商等方面能否配合，IT部门和生产部门关系不好的项目，这些项目的失败率非常高。
2、需要巩固，一开始范围不宜过大，建议逐步推进。
3、IT团队要有专业的人才，与生产部门有共同的语言。
4、信息技术的技术实施水平也应保持同步。
5、项目管理风险较大，MES涉及企业详细的业务流程和管理流程，没有两个完全相同的MES项目，在实施过程中，未知风险时有发生，这是项目管理中的一个挑战。
6、企业领导对项目没有给予足够的支持，员工习惯了以前的工作模式，不理解，不配合，对工厂的自动改造存在阻力，即使好的应用程序也会以失败告终
mes系统产品行业性相对较强，因此Mes系统产品是多元化的，无法标准化。严格地说，MES产品在某些行业非常专业是很好的，由于mes的行业特点，mes很难实施，即使是好的产品在实施过程中也会有很大的发展，因此，没有IT工程师的强大技术支持，mes系统很难成功实施。
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