(1)弥补知识短板，消除心里障碍
MES系统是专业交叉极强的综合项目，在主导MES系统软件项目实施时，企业必须整合传统的IT人才和工控人才(或设备管理人员)，并建立有效的沟通机制，弥补双方知识短板之处，规避交流理解方面的偏差，消除心里障碍。
(2)消除前期信息化实施中的矛盾
企业实施MES系统软件的动力来源于前期信息化项目，尤其是ERP项目。ERP项目侧重资源计划，无法解决信息及时反馈、高级排程等生产管理问题，MES系统软件则是解决这些问题的专业软件，但ERP等与MES系统软件数据集成、信息整合问题是关键，需要消除前期信息化各种矛盾。
(3)慎重处理MES系统所涉及的核心业务
MES系统个性化极强，在其实施时必然会涉及制造企业核心的业务，即生产，因此企业在实施MES系统软件的时候必须慎重处理该问题，可适当采取保守策略，毕竟生产线不容轻易改动的。
(4)系统庞大，理清功能模块实施先后顺序
MES系统是一个庞大、复杂的系统，实施的过程中需要全面理清功能模块与模块之间的逻辑关系、各模块实施的先后顺序以及实施的前提。
(5)理清与ERP等系统之间边界
不成熟的MES系统软件产品给很多企业带来了很大的困扰，即分不清MES系统软件与ERP等系统之间的边界问题，二者功能有交叉和重叠，因此在实施时，企业必须深入研究各系统内涵与外延，理清系统间的边界。
(6)规范MES软件需求，研究各供应商关注的重点
MES系统软件供应商背景、性质不同，其关注的重点也不同，从而对企业MES选型带来困难。因此，企业在实施MES系统之前，必须结合生产特点、管理要求，形成规范的MES系统软件需求,在此基础上指导实施和应用。
效率科技作为智能制造工业4.0整体解决方案提供商，对MES系统项目的实施有丰富经验积累。针对目前制造企业在MES系统项目实施中遇到的问题，我们有较为成熟的行业经验和技术研发团队。另外，我们一直坚持从企业的战略驱动因素着手，结合企业目前的现状，来确定企业智能制造的战略，从而设计详细的MES解决方案助力企业实现转型升级。
