为什么要将ERP与MES集成？
真正的问题是，为什么不呢？旧的模式——工厂车间是C套房的黑匣子，越来越不能满足当今迅速、艰难、不断变化的市场文化。一旦制造商整合了MES和ERP，领导层就可以更好地了解情况，可以更快地获得答案，因此你为什么不这样做？
一、它取决于实时信息
ERP系统是交易性的，MES是实时的。只有集成的MES才能提供实时信息。基于旧数据做出行政决策不会飞; 它会像您划船一样开展您的业务，随着您迈向未来。整合的好处可能是信息的速度和一致性。
二、重复的系统，浪费时间，分散操作员
使用未集成的MES和ERP，您将面临许多经典的低效率问题：
重复和/或重叠的系统：浪费时间和更大的错误机会
分散的操作员：操作员的注意力从车间带走，远离优化效率 - 并转向数据输入
会计噩梦
跟踪和补充原材料的挑战
较少的工厂维护战略方法。
三、现在怎么样？
将MES和ERP集成后，您的高级管理人员可以回答我现在的问题。准确、持续地衡量关键绩效指标和指标，使领导层能够做出更大的决策，不论是大还是小。制造业和商业目标开始趋于一致。
四、桥接控制系统层和ERP
通过集成，MES可以在上下文中交付ERP事务数据和控制系统时间序列数据的组合，以识别驱动业务的因素、 你的产品去的顾客和影响工厂现场决策的参数。如果这些信息没有与ERP集成，那么高管决策者就无法真正理解真正的驱动因素并决定您的工作。
五、执行仪表板
通过整合，可以看到诸如OEE(整体设备效能)等KPI，可以说明如何有效利用时间，如何在第一次尝试时制定规格，以及您是否将设备用于满负荷生产。您可以在每个工厂内甚至是工厂的每个区域内获得快照 - 区域表现如何：根据预算，按照计划，根据资源使用情况。另外，您的领导团队可以深入研究。虽然KPI是一个数字，但影响C套件需要注意的KPI的因素仍然存在。在一个综合系统中，答案是容易获得的。
六、我们昨天做得很棒 - 为什么?
我们昨天做得很棒 - 但为什么?我们使用了什么原料？哪些供应商？用什么流程设置？什么设备设置？在什么样的湿度下？谁在线？
在永无止境地寻找完美批次 - 同样优秀的产品，一次又一次，每次一有领导力的同时审查和学习是一个主要的好处。厂区是一个繁忙的地方，很容易被动。让领导者能够获得驱动日常效率和成功的真正因素，为战斗带来全新的问题解决水平。
七、我们看到很多增长
也许你看到了很多增长。如果高级管理人员可以轻松，实时地访问MES数据，他们可以运用自己的能力来设计如何满足日益增长的需求。我们需要更多线路吗？我们需要跑多久？我们是否在利用我们充分发挥潜力的能力？我们是否由于原材料或数量变化而无意中放弃产品？
八、主动决策
集成您的MES和您的ERP可实现主动决策。你可以预见什么时候会发生。你可以在坏的结果发生之前找出什么是错误的，并在任何事情发生之前做出调整。即使这样做，你也需要实时信息来纠正它，确定根本原因，并集中精力防止再次发生。
总而言之，将MES与erp相结合直接将制造业务与业务目标和领导决策相匹配。它解决了古老的问题，摧毁了工厂车间和高级轿车之间的隔音屏障。
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