MES从规划到实施的三个阶段

发布时间 : 2021-07-08     来源 : 深圳效率科技有限公司

  MES是一种与生产相关的IT支持的软件解决方案,可确保领先的ERP系统与车间之间的垂直通信,以及从收货到发货的实时横向通信。MES通常被正确地称为生产中的领先系统,因此 ERP 系统将始终是公司的领先系统。两个系统相互通信,并确保从 ERP 到车间以及从车间到 ERP 所需的信息实时交换。因此,MES 为数字化生产流程(无纸化生产)提供了基础,以实现增值活动的可持续改进和优化。

  MES软件是数字化的重要工具。与在墙上为销钉和匹配的螺钉钻出正确的孔以便然后挂起图片的电钻相比。为了找到合适的软件,我们首先必须知道我们用它做什么,最重要的是,我们想用它实现什么。这也需要正确的建议。因为 MES很复杂,需要很多建议。通过引入 MES 实现数字化需要一种良好而认真的方法。

  第一阶段:准备

  开始:可行性研究

  谁知道需要什么总是更容易。

  根据当前情况,首先应进行可行性分析,以检查确定的目标如何在经济上合理和技术上可行。为了批准预算,管理层需要一个基于实施概念的决策依据,并与潜在解决方案供应商进行成本绩效比较。可行性研究为管理层回答以下问题:


  •   需要什么?
  •   这是什么费用?
  •   哪些节省是可行的?
  •   哪些解决方案适用于此?


  经济可行性研究在这里是理想的选择。这用于确定年度节省以及投资和后续成本。由此计算的 ROI(投资回报)??表明投资何时获得回报,因此是项目批准所需预算的基础。

  有了足够的项目经验和MES知识,盈利分析可以在几周内完成,无需系统演示!结合MES知识、经验和项目管理的专业主导的研讨会有针对性地提供答案。然后,管理层可以决定 MES 项目是否获得批准以及可用的预算。

  第二阶段:MES软件的选择

  无规格无软件选择

  每个项目的基础都是规格表。它不仅包含 MES 的功能要求,还描述了生产过程,如何使用 MES 实现增值活动的可持续改进和优化。MES规范的挑战在于,它的编写方式可以被所有相关方以及 MES 提供者理解,以避免在实施过程中产生误解。

  这些是单独的步骤:


  •   工艺流程的分析和优化
  •   需求定义
  •   创建规格表
  •   为什么自己编写规范没有意义


  MES需求规范不仅仅是具有 MES功能的需求目录。它描述了公司想要实现的目标,因此也是 MES 提供商准备报价的模板,以说明其如何通过许可证和服务实现目标。为此,规范必须是完整的——供应商也必须了解这些目标。

  不完整的规格表和误解不可避免地导致实施过程中的冲突。引入 MES 的预算不足的风险会增加。在最坏的情况下,它甚至可能导致项目失败。

  结论:供应商越了解需求,他的报价就越有意义和准确。这增加了在选择过程中找到合适 MES 软件供应商的安全性!

  让专业人士毫无压力地制定规格:


  •   规格表的完成速度要快得多,而且还可以正确创建且无需解释
  •   有了正确的问题,要求就会变得更加精确
  •   使用规格表找到合适的 MES 软件供应商的确定性增加
  •   不需要广泛和详细的 MES 专业知识
  •   成本效益比是巨大的
  •   寻找合适的软件供应商


  制造执行系统(MES) 必须以最佳方式满足个性化需求。然而,仅在德语市场就有超过 130 家 MES 供应商提供他们的解决方案。上升趋势!大量的其中任何一个不每天都与MES打交道的人很容易迷失方向。更糟糕的是,MES 解决方案在技术、功能范围、处理以及最重要的投资和后续成本方面存在很大差异。为了在这种混乱的环境中以有针对性的方式做出正确的决定,对 MES的深入了解、经验和有条不紊的方法是必不可少的 - 最好是您身边的称职顾问,谁知道个别要求并将它们与 MES 软件供应商的报价范围相匹配。这确保了量身定制的MES解决方案。理想情况下,这也考虑了 CAQ 问题。原则上,选择提供 MES 和 CAQ 软件的供应商作为解决方案合作伙伴是非常有意义的。这样可以全面了解生产和过程质量。

  本阶段咨询范围:


  •   招标
  •   基于规格的演示研讨会
  •   与最爱的细节研讨会
  •   合同起草和决定


  第三阶段:MES系统的实施

  引入MES需要足够的人力资源

  许多公司没有战略项目管理,它作为公司内部独立的组织单位牢牢固定。通常,MES项目经理的职位由预期合适的员工担任。

  项目经理和他的团队成员通常来自专业部门,很少完全从日常业务中解脱出来。因此,所有相关人员除了实际任务外,还必须应对系统实施。这通常会导致过载、瓶颈和错过最后期限。在这里,全面的建议、有针对性的指导和员工通过研讨会的参与也可以防止这种潜在的困难。

  最终目的:与系统供应商密切协调

  为了成功和顺利地实施MES系统,这需要与未来的系统合作伙伴密切协调。根据个人要求,它发生在里程碑中:


  •   项目启动
  •   安装和调试
  •   用户培训
  •   实施支持
  •   项目完成


  一个成功的MES引入伴随着一步一步。因此,在一天结束时,所有相关人员都可以回顾可持续的、令人满意的结果——管理层和员工以及MES供应商和顾问。

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