企业在实施MES系统需要把握详细需求分析、判断需求变更、二次开发管理、上线前后的持续改善发展。
第一：详细需求分析的宗旨在于企业业务的需求实施，这是MES系统的纽带带来的核心环节，能够防止后期系统实施出现不良的隐患。
第二：判断需求变更，如何进行？在MES系统实施过程中，不仅要确保需求的实现情况，还要把控住需求的质与量过程演变中的变更。处理时要准守原则，先收集再整理才能分类最后处理。
第三：二次开发管理
二次开发管理的要求也是程序化的步骤，先从始时的追溯，才能规范二次开发管理。也就是先判断是否符合进行开发，完善说服工作。再者企业角度定位二次开发的范围及目标，对于功能描述、进度安排、质量体系、开发成本、消耗资源等等这些情况都要进行分析。在这过程中加强开发过程控制和软件工程的思路尤为重要，此两项是保证交付的产品。必要时进行与之相应的实施、培训工作。
第四：上线前策划
对上线前需要进行全面的评估，评估的作用是查缺补漏，保证一次上线成功。评价的具体做法：需求分析、基础数据管理、系统配置与二次开发、系统接口、系统测试以及其他相关项目。
第五：项目验收
项目验收正常情况下是在1-2月后再组织验收。验收流程是部门划分：生产计划→车间作业→库管→质量管理→设备部→工艺部。验收内容主要分为七部分：功能验收(包含二次开发功能)、流程验收、数据及报表验收、接口验收、培训验收、文档验收、其他验收。
MES系统验收结果为：解决、变通解决、未解决三种情况。对于未能实现的内容，实事求是处理。
效率科技MES系统提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，对企业的成本降低，能够按期交货，并且提高产品质量和服务质量。效率科技E-MES系统拥有强大而灵活的二次开发功能以及产品的高度可配置性和扩展性。产品的高度可配置性和扩展性不仅仅有利于系统的快速实施，更对实施后的日常维护和功能升级提供了极大的便利。效率科技MES开发团队可以切实的帮助客户提高质量、提升效率、降低成本。
