在为您的设施投资制造执行系统(MES)之前，您需要考虑在整个运营过程中如何轻松高效地部署它，以及与您的供应商的长期关系如何。成功的系统部署计划不仅仅取决于您选择的产品。在评估MES供应商的服务能力时，您应该考虑以下五个关键要素。
1.项目管理和执行
企业级系统部署的成功或失败在很大程度上取决于适当管理，定义，结构化和执行的项目计划。虽然MES供应商必须具有标准化和记录的方法和流程，但同样重要的是，他们能够为每个独特的部署定制这些流程。项目经理与现场部署团队一起，必须能够及时完成任务，同时能够克服出现的技术挑战。您的成功取决于一组专业人员，他们具有管理能力，领域知识和技术技能的完美组合，可以完成工作。
2.配置和定制
一些MES系统95%是“开箱即用”，而其他则主要是逐个项目地从头开始构建。无论您选择哪种系统，供应商都必须充满活力和创造力，并能够根据您的独特需求或制造设备设计和实施解决方案。这应该由高素质的设计师和开发人员来完成，他们对产品的构建方式和原因有着深刻的了解。为什么要将您的命运交给第三方或分包商?
3.培训和认证
如果用户群不知道如何正确有效地使用系统来执行其工作职能，那么即使是部署良好的MES系统也会失败。您的MES合作伙伴应该有正式的计划，课程和客观测试，以确保您的用户得到充分的培训。他们还应该提供持续的程序，允许和激励用户在添加或增强新功能和功能时随时了解他们的知识。最后，您的MES供应商应该能够提供各种培训选项，以满足您繁忙的日程安排和预算。
4.系统使用审核
每个制造商都面临着不断变化的客户需求，不断变化的业务条件以及至少一些员工流失 随着时间的推移，所有这些因素都会侵蚀您从MES系统中收集到的好处。您需要一个MES供应商，它能够偶尔为您提供“检查”，以客观地确定您的系统是否仍在充分利用。正确的系统使用审核可确保您在部署项目完成后的数月和数年内获得大的ROI。
5.技术支援
当部署项目结束时，您与MES供应商的关系不会结束。您将在未来几年内依靠您的MES合作伙伴获得技术支持，软件升级和系统扩展。确保您了解供应商的支持结构，员工规模和可用性以及承诺的响应时间。了解其成本模型以及软件修复和升级的频率也很重要。您需要确保您的供应商在您需要时会在那里。
效率解决方案覆盖了全面的企业生产、管理与决策信息，涵盖内容丰富，其中生产制造执行系统(E-MES)，仓库管理系统(E-WMS)，SMT防错料系统与SMT智能首件检测仪是信息核心软硬件产品。除此之外，还为客户提供电子工票管理系统、电子标签拣货系统等各项服务。公司以中小型制造企业作为主要服务对象，业务涉及汽车整车行业，汽车零配件行业、IT产品、家电装配、电子产品、装备制造等众多行业。
