我之前已经说过，任何系统无论是MES还是MOM，甚至ERP，如果它被认为是成功的，它必须满足组织的需求，它必须实际为公司带来价值，并做一些公司需要做的事情，对公司有价值。
当然，这说起来容易做起来难，对于MES而言，它更加困难。因为MES确实没有明确的定义，而且正是MES应该做的事情。当然，这可能是一件好事，因为MES实际上可以做很多事情，可以解决很多不同的问题。但是，正如您可能怀疑的那样，这也可能是一个问题。很多MES系统非常庞大，并且设计用于做很多很多事情，这一切都很好，这意味着MES可以为公司带来价值。
为了使MES成功，这意味着您必须全面了解并了解对组织有何重要意义，然后确保MES系统满足组织的需求。但是，说起来容易做起来难。特别是因为MES可以做各种不同的事情。如果你不注意，你会迷失在森林里，并且不会做任何事情，因为你想要一次性完成所有事情。所以，要看大局采取相反的方法，看起来很小，不要试图做任何事情，找到一些你可以关注的小事情可以产生很大的影响，找一些你可以成功的小事，然后从那里开始，让我们看看几个想法。
生产力是每个人都关注的关键绩效指标之一，人们花费大量资金试图提高生产力，这绝对是容易迷失的事情之一，因为它太大了。所以，看起来很小。
考虑OEE。OEE是整体设备的有效性。这是一个简单的指标，通过查看可用性，性能和质量来衡量生产力。它用于简单地测量这三个值，并为您提供有关您的运行情况和效率的基本指标。它并不复杂，您可以根据需要尽可能小地开始，单行是一个很好的起点。但是，看看它有多重要和强大。它融入了持续改进的整体理念，是生产力的关键基础指标，而且它既简单又小巧，是一个很好的起点。思维大，看起来很小。
而且，如果您想要关注另一个小区域，请查看收益率。产量也很简单，你可以从小做起。简单的就是材料和材料以及两者之间的损失。而且，您可以再次开始只使用一条线路或仅使用一台设备。但是，想想收益率有多重要。对于大多数公司来说，即使收益率提高几个百分点也意味着一些严重的美元。它是持续改进和生产力的一部分，对成本产生巨大影响。还有什么比这更重要的?然而，什么可能比简单地看一件设备的产量还要小?
所以，如果你正在考虑MES，你不需要尝试一次完成所有事情。是的，你必须从大局看，以确保你为公司带来价值。但是，你可以看起来很小，并找到一些小而有价值的东西。OEE和收益率是两个简单的建议。
重要的是要专注于全局，以确保您产生影响并真正为公司带来价值。但是，可以从简单和受限制的东西开始，然后直接进入大局，并产生重大影响。通过看起来很小看到了大局。祝好运!
