我之前已经说过,任何系统无论是MES还是MOM,甚至ERP,如果它被认为是成功的,它必须满足组织的需求,它必须实际为公司带来价值,并做一些公司需要做的事情,对公司有价值。
当然,这说起来容易做起来难,对于MES而言,它更加困难。因为MES确实没有明确的定义,而且正是MES应该做的事情。当然,这可能是一件好事,因为MES实际上可以做很多事情,可以解决很多不同的问题。但是,正如您可能怀疑的那样,这也可能是一个问题。很多MES系统非常庞大,并且设计用于做很多很多事情,这一切都很好,这意味着MES可以为公司带来价值。
为了使MES成功,这意味着您必须全面了解并了解对组织有何重要意义,然后确保MES系统满足组织的需求。但是,说起来容易做起来难。特别是因为MES可以做各种不同的事情。如果你不注意,你会迷失在森林里,并且不会做任何事情,因为你想要一次性完成所有事情。所以,要看大局采取相反的方法,看起来很小,不要试图做任何事情,找到一些你可以关注的小事情可以产生很大的影响,找一些你可以成功的小事,然后从那里开始,让我们看看几个想法。
生产力是每个人都关注的关键绩效指标之一,人们花费大量资金试图提高生产力,这绝对是容易迷失的事情之一,因为它太大了。所以,看起来很小。
考虑OEE。OEE是整体设备的有效性。这是一个简单的指标,通过查看可用性,性能和质量来衡量生产力。它用于简单地测量这三个值,并为您提供有关您的运行情况和效率的基本指标。它并不复杂,您可以根据需要尽可能小地开始,单行是一个很好的起点。但是,看看它有多重要和强大。它融入了持续改进的整体理念,是生产力的关键基础指标,而且它既简单又小巧,是一个很好的起点。思维大,看起来很小。
而且,如果您想要关注另一个小区域,请查看收益率。产量也很简单,你可以从小做起。简单的就是材料和材料以及两者之间的损失。而且,您可以再次开始只使用一条线路或仅使用一台设备。但是,想想收益率有多重要。对于大多数公司来说,即使收益率提高几个百分点也意味着一些严重的美元。它是持续改进和生产力的一部分,对成本产生巨大影响。还有什么比这更重要的?然而,什么可能比简单地看一件设备的产量还要小?
所以,如果你正在考虑MES,你不需要尝试一次完成所有事情。是的,你必须从大局看,以确保你为公司带来价值。但是,你可以看起来很小,并找到一些小而有价值的东西。OEE和收益率是两个简单的建议。
重要的是要专注于全局,以确保您产生影响并真正为公司带来价值。但是,可以从简单和受限制的东西开始,然后直接进入大局,并产生重大影响。通过看起来很小看到了大局。祝好运!