许多企业存在仓库管理难，仓库管理乱的问题，然后盲目地认为只要上个仓库管理软件系统就可以将仓库管理好，可是到最后却发现仅仅上个软件并不能解决根本问题。效率科技经过多年实践总结出了软件落地的一体化管理模式：人+流程+制度+软件。这四个条件相互改进相互贯通，缺一不可。人，即员工动力和员工立场。
就以前改善过的一个项目作为案例。
改善前状况：
1、出入库流程不够严谨，随意性很高。
2、现场管理混乱，没有区域划分，缺少标示。
3、定期盘点总是对不上账。
4、还是手工管理，数据统计工作量大。
仓库如何整改：
1、建立规范化的出入库手续流程，将货物管理与记账管理分开，建立相互监督机制。
2、建立奖罚机制，要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书，约定管理指标，完成后奖励，反之就被处罚。
3、仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库布局，建立货位标示牌，将货物与货位紧密绑定。
4、建立盘点制度，规定1个月必须盘点一次，发现异常进行查找，然后上报处理。
5、通过仓库软件系统，实现库存异常状况的预警，提供库存状况分析表。产成品实现条码管理，收货后进行条码编制，自动上传软件系统，发货时自动出库，盘点时自动对账，减少漏盘，错盘现象的发生。
注意点：统计员和仓管员必须分岗位。仓管员管理收发货，并记录收发信息;统计员负责核对信息并录入系统。仓管员在收发货后必须要复核账和卡这一动作，确保账实相符。单一的或者少量品种的仓库，建议每周盘点一次，品种较多的，可每两周盘点一次。如果一个月盘点一次，频率太低，很容易出现账实不符的情况，等到查出时，已经过去一个月。
仓库管理除了管货，还有人和仓库主体。如何调动人的积极性和保障人的安全，也是重中之重。
总结：很多领导、老板，很注重钱的管理，认为货物肉乱在锅了，实际上，管理货物比管理钱更重要，因为“货物”就是流动的“钱”，能动钱的人毕竟是少数，但是能动货的人就很多了。这么多流动的“钱”，难道不需要管好么?!遗憾的是，很多企业，并没有重视仓储物流的管理，包括设施、人力、培训、激励等等，远远没有达到基本要求。物流质量不高，物流成本居高不下，也就不足为奇了。
如果您的企业执行力不好，效率不高，那么一定是员工的动力、立场、管理流程和制度层面出现了问题。
