无论您是第一次安装WMS还是升级系统，此建议都将指导您成功选择和实施。
仓库管理系统是允许集中管理仓库操作的软件应用程序。他们实时跟踪库存，旨在提高仓库效率和效率，同时为管理人员和其他人提供更高的可视性。
对于许多运营仓库的公司而言，WMS可能是一个关键甚至必要的工具，但如果公司在实施过程中没有采取适当的尽职调查，那么试图向前迈出一步可能会导致两步退出。将WMS与计算器进行比较：“如果您正在运行带库存的仓库，那么WMS是一种基本工具，”WMS可改善材料和产品的移动，提高准确性和及时性，增强跟踪和报告，提供灵活性，改进订单履行，加强控制等优势。WMS的价值太大了，那些避免采用WMS的公司将会越来越落后，直到他们无法满足合作伙伴和消费者的期望。很快，这些公司将争相追赶。
对于希望首次采用WMS或更换系统的公司，在选择和实施过程中需要考虑以下六个关键点。
1.可用性。
在考虑系统时，WMS的可用性应该是至关重要的，特别是如果您的组织拥有缺乏技术技能的老龄化仓库劳动力。
“询问系统是否以人为本，确保它不会使简单的任务变得更加复杂，这可能会增加培训时间。这不仅适用于仓库工人，也适用于管理人员。如果他们很难使用，那么他们将无法获得仓库运营的良好视觉 - 如何部署团队以及运营是否有效。”
一旦公司选择了WMS，即使是用户友好的系统，他们也可能不会迅速采用它。重要的是花时间教工人新系统与旧操作方式的不同之处。
2.运营的复杂性。
各组织之间的仓库运营差异很大，公司必须确保他们选择的任何WMS都能够满足他们的特定需求。例如，具有多种拣选类型，可变需求和数十万个SKU的高吞吐量，多渠道操作需要强大的WMS。公司应该了解其运营的任何独特方面，因为他们知道WMS供应商可能没有考虑到组织的特定流程或需求而开发他们的系统。一些活动确实是利基，挑战内部团队与WMS供应商合作以识别这些活动非常重要。
效率科技WMS应该适合大约70%的公司，但另外30%的公司需要更强大的系统。例如，对于某些公司而言，了解WMS供应商是否可以支持高性能，高事务量处理将非常重要。
一旦公司开始每天运送超过50,000个订单，他们就会进入更高的性能要求，该软件开发的基础技术可能支持也可能不支持大批量交易处理。
3.速度杀死。
对于WMS实现而言，没有错误会产生比移动太快更多的问题。冲过去是一个很大的错误，公司决定他们需要在某个日期安装一个系统，而截止日期迫使他们急于求成。在某些情况下，组织的领导层已承诺在WMS上花费数十万美元，并期望看到结果。因此，实施项目的一个重要部分是管理期望。
选择一个系统需要四到六个月，实施它需要六到十二个月。否则，组织很可能对其运营的转变毫无准备。可能会出现广泛的延误，混乱和不满情绪。匆忙实施几乎总是毫无疑问的灾难。即使在专业管理的情况下，实施新的WMS通常也不会在一开始就带来明确的好处。组织需要花时间感受新系统，识别并解决出现的问题，耐心是关键，这需要时间才能使其成为一个高效的环境。
4.不要忽略这些数据。
通过引入WMS，公司可以对自己的责任感到沾沾自喜，例如围绕数据的问题。无论WMS多么出色，如果公司在处理WMS运行的关键数据源方面存在缺陷，那么这并不意味着什么。
“掌握数据管理非常重要，”布拉德利说。“这些数据的质量如何?您是否有适当的机制来确保数据质量不断提高?数据的质量对于您能够从这些解决方案中获得的价值至关重要。”
5.成本的作用。
布拉德利表示，他对与以价格或投资回报率作为WMS选择中重要因素的公司合作犹豫不决。他说，两者都值得考虑，但往往比他们应该强调的更多。
“这里的技术不是驱动因素;它是推动因素，”布拉德利说。“它可以让你做一些更好的事情，这将有助于你的底线，但这些好处是间接的而不是直接的。使用WMS，关注财务指标并不是一个好主意。对于涉及WMS市场的公司而言，过分强调成本可能会非常糟糕，控制和管理成本很重要，但关注WMS的战略业务案例更为重要。
成本也可能会产生误导。WMS的前期价格是一个成本，但系统的订购和服务是另一个。初始成本和总成本将大不相同。近年来，随着基于云的平台的兴起，对于中小型企业来说，成本障碍已经变得不那么强大了。
6.考虑未来。
因为WMS通常是一项长期承诺，所以不要只根据公司目前的需求选择一个WMS，因为那个时刻会很快过去。考虑一下你将在五到十年后服务的客户，我们大多数人继承的供应链是那些摆在我们面前的人的心血结晶。我们需要寻找的解决方案不仅能满足我们当前的需求，而且能够让我们成长并满足这些需求。走在路上，以便我们可以利用它们。我们的想法不是试图猜测技术的发展方向，而是考虑客户需求和业务需求注定要去的地方。
你必须考虑下一个地平线上的情况，即使你生活在这个地方，你必须预料到。那些正在考虑未来10到15年的组织不会因变化而措手不及。
