大约70%的客户在没有顾问或专门培训的帮助下独立实施了MES系统。许多人在短短几个月内首次看到mes的结果。当我们看到顺利实施的实施，以及其他没有实现的实施时，我们会看到明显的趋势。以下是您应该考虑成功实施MES系统的五个共同点。
1.认真对待
MES软件系统不是一个简单的应用程序，只执行单一功能。制造执行系统(MES)是一种久经考验的公司管理方法,和MES系统是应用该方法的工具。首先，确保了解MES旨在实现的目标。
建立MES系统也意味着学习和实施MES方法，这需要详细的绘图和对当前情况的理解，甚至可能改变一些关键过程。这是一个严肃的长期项目，像对待一样对待它，您需要一个书面项目、一个项目团队、管理层的书面同意、时间表、资源和决策权。
2.专注于资源和时间
选择和实施制造软件的过程都需要时间。进展可能很困难，但每周进展是必须的，需要加以执行。否则，该项目将慢慢流血并遭受长期痛苦的死亡。平均而言，我们已经看到公司可以在3到6个月内使用MES。在这段时间内，您需要深入测试MES，并了解如何在您的业务中使用它。
这涉及：
1、分析当前的业务流程。
2.软件的一般发现。
3.编译并执行简化的测试任务。
4.记录用例。
5.启动有限的飞行员。
该项目需要成为优先事项 ，需要每天集中精力，需要时间和其他资源的前期奉献(包括咨询费和测试许可费)。
3.让所有部门相关者参与
实施MES系统会影响制造公司中的每个人 - 从车间到董事会。
组织的每个级别和每个部门都必须在团队中代表：
高层管理人员：他们看到了业务目标并使公司愿景保持一致。此外，他们做出决定。
中层管理人员：他们将大大地利用它，并对系统有深入的了解。他们目睹了需要缓解的痛苦 - 第一手资料。
车间：他们如何报告他们的工作将受到影响。即使他们无法决定，如果他们的需求得不到满足，或者他们不喜欢或不了解新系统，那么一些核心问题可能无法解决。
如果组织的一部分决定抵制，因为他们没有被包括在内，那么整个项目就会戛然而止。实施MES是一项团队运动!
4.明确
把它作为有史以来严肃的项目 - 有可能是你的公司!精心准备项目。首先分析并记录公司当前的流程和情况。设置开始标，确定关键阶段，时间表，专注时间，获得授权并将所有利益相关者放在同一页面上(连同他们的签名!)。
保持非正式可能会很舒服。口头下订单，有灵活(即没有)时间框架，不使用任何项目管理方法。投入时间组织团队合作，它将获得十倍的回报。
5.在MES系统实施中起带头作用
MES系统是员工需要使用的工具,供应商或顾问不能将它用于他们。因此，取得项目的所有权。您的项目团队需要了解软件和解决方案 - 一直以来，您，实施团队，了解您的公司，让所有团队成员都可以访问您的MES帐户，并花时间共同探索系统。
关键是公司外的任何人都无法引导或取得项目的所有权。即使您认为您作为一个群体缺乏这方面的专业知识或经验，您仍然需要保持负责并主动寻找解决方案。包括专家/倾听/阅读，实验并找到解决问题的方案。在一天结束时，始终存在不确定性，这只能通过主动学习和反复试验来克服。
这是一个现有的项目，团队中的每个人都会学到很多东西，在那里你一定会发现新的解决方案，从新的角度看待你的业务，并且更清晰，更重要的是，提升你公司的整体价值。
效率科技作为智能制造工业4.0整体解决方案提供商，对MES系统项目的实施有丰富经验积累。针对目前制造企业在MES系统项目实施中遇到的问题，我们有较为成熟的行业经验和技术研发团队。另外，我们一直坚持从企业的战略驱动因素着手，结合企业目前的现状，来确定企业智能制造的战略，从而设计详细的MES解决方案助力企业实现转型升级。
