MES七要素的拆分

发布时间 : 2021-04-06     来源 : 网络

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  中国近五年,在风险投资的烧钱、科创版注册上市的接盘下,中国出了一批单点应用厂商,大有把管理软件ERP拆零了的意思,而且这些单点应用的头部厂商营收规模都在2亿以上,有一定体量了,但都入不敷出。

  这说明啊,在中国出现了新情况:

  1、确实水涨船高,中国企业应用这个买单池子比过去大了

  2、确实中国企业管理精细化了,需要这些专业的单点应用了,而不是继续喜欢过去大而全却薄的套件

  你看现在,就连过去的人力资源管理系统,现在也单拆了社会化用工平台、招聘管理云、社会化学习平台、测评服务、劳勤与劳动力管理、薪资管理、员工福利服务、员工体验管理...。而且这些单点应用的头部厂商,都能个个做到几个亿营收。

  刚才说ERP是企业管理层应用,咱们再说说企业执行层应用,具体就说MES制造执行系统。这几年也该拆拆了。

MES七要素的拆分

  咱们照样拿MES经典的:人、机、料、法、安、环、测这七要素说。

  首先:人。我建议分离到专门的劳动力排班软件

  第二:机,生产设备监控,现在单独分离出工业互联网,专门进行设备监控与维护。

  第三:料。物料需求应该归到MRP中。至于原材料、半成品、成品库存管理和仓储管理,归到ERP和WMS中。至于制造成本核算,更是典型的ERP的范畴,就不要放到现场执行层的应用范畴里了。

  第四:法。我建议归到现在的产品生命周期管理(PLM)体系中。按照产品设计阶段(CAD)、产品设计验证阶段(CAE)、产品设计体验阶段(VRAR)、产品物料清单管理(BOM)、产品生产工艺管理阶段(CAPP)、产品制造执行阶段(CAM)

  第五:安,生产安全管理。建议这个也归到工业互联网里面,用传感器、摄像头、AI视觉去解决生产安全管理问题

  第六:环,水空气污染环保监测、能耗监测/能耗优化,建议这个也归到工业互联网里面,用传感器、摄像头、AI视觉去解决

  第七:测,就是检验检测、质量管理。我建议分到产品生命周期管理中,做产品全生命周期质量保证(设计质量、原材料质量、生产质量、仓储质量、物流质量、客户使用质量...)

  有人说,我一个产品成品生产,需要一条流水线多达好几台设备配合做N道工序才完成,没有MES怎么办,怎么把人机料法环这些资源要素揉道一连串工序里啊?我倒建议大家重新思考重新定位重新设计一下APS(高级计划排产)。在人工智能调度算法视角来重新设计重新解决这个问题。

  如果你只是把MES当车间看板用,我建议连并下面的问题一起看。

  还有人说,你把一套MES拆了这么多专业系统单点应用,你怎么集成啊?

  嗯嗯,怎么集成?有集成平台啊:

  OpenID、多端门户、消息中心

  多端轻UI组件技术、低代码开发工具

  Open API开放平台

  工作流引擎

  主数据服务、大数据湖、数据挖掘、BI

  底层一用容器+微服务中间件一撑。这是成熟惯例。

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