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MES制造执行系统已成为现代制造业中备受追捧的解决方案，其驱动力是信息的可用性和成功利用，这些信息是当前工业革命(工业4.0)的核心。制造运营平台专注于构建稳健而灵活的供应链，旨在保持盈利能力并提供战略敏捷性，它要求在震中进行制造，而MES则非常适合您特定的行业领域，从而推动整个努力。
为全球制造基础架构建立MES应用程序以连接价值链，协调制造运营，创建合规且高效的流程并交付可操作的实时信息(针对交付给它的层次结构级别量身定制)的需求仅是MES冰山一角。只有在高管理层意识到实施MES或更新现有遗留系统的必要性之后，MES项目才开始成形。随之而来的是复杂性和对失败的恐惧。因此，为减轻这些担忧，今天我们将探索确保MES项目成功的方法。
处理复杂性
IT项目，尤其是MES实施项目，具有高度的固有复杂性，这仅是因为存在大量的变量和可交付成果，数百万笔交易同时发生以及具有不同优先级的利益相关者群体;然而，迫切需要在制造厂内和制造厂之间创建一个和谐的基准线，这些基准线有时不仅被地理位置分隔开，而且还可能具有其他复杂性，例如变化的制造方式。
当您开始进行MES项目时，对所需的内容，执行的方式(例如您使用合作伙伴或内部团队)以及终结果应该是什么样的情况有清晰的了解，至关重要的是。在没有指导的情况下实现这一目标具有挑战性。为了确保您的MES实施成功，至关重要的是要正确地完成某些基础工作。这将导致成功实施。因此，不用多说，让我们深入探讨使MES项目取得绝对成功的必要条件。
确保MES项目成功的六种方法
1.合适的团队
就像在任何成功的商业追求中一样，项目中合适的人员可以使一切变得不同。在MES项目中，通过实施团队选择合适的人员是至关重要的。必须有工厂和车间级别的代表。成功的秘诀是拥有一支由高级管理层领导的干练，中立的领导者，并组建一个跨职能团队，其中包括来自IT，制造，研发，合规/质量，销售，供应链和其他重要职能领域的人员。如果贵公司在全球范围内开展业务，则还必须包括该小组其他工厂的人员。
合适的人员组合也将受到您所在行业领域，核心活动，运营成熟度和职能专家可用性的影响。重要的是要使人员具有深厚的功能洞察力，并有能力超越自己的优先重点并着眼于“全局”。他们还应该乐于以积极的参与者的身份看到整个项目。他们了解MES项目需要什么，以及它如何使组织及其职能领域受益。
领导者在指导项目和保持项目进度方面的作用不能被充分强调;选择的人应该是一个重视理性并通过逻辑进行领导的人，但同时又知道如何召集内部和外部各方来交付必须从项目角度实现的目标。具有丰富的运营和IT项目知识的领导者，他了解MES项目的推动者，以及一个拥有使MES项目成功的唯一目标的团队(意识到它将如何帮助改善他们的日常工作生活)是适合您的团队。
对于任何MES项目，流程所有者(将是主要用户)的参与是至关重要的，它将决定MES项目的成败(完全或部分);组建MES“梦之队”时必须考虑到这一点。
2.正确的指导
在寻求第三方或外部顾问之前，建议先寻求内部指导，以从价值链的角度确定需要改进的领域。了解您自己的操作是成功实施MES的关键，因此必须寻求流程所有者，IT主管和供应链合作伙伴的内部指导，以清楚地了解现状。
然后，使用此内部指南的组织领导者可以绘制出由MES应用程序编排的未来操作的样子。寻求指导和理解，然后将改进领域或需要技术重新配置的领域进行归类的活动，将对确定项目的执行方式起到至关重要的作用。
此阶段的其他资源可能是行业同行，行业分析师或第三方白皮书。目标是创建大量项目可交付成果，同时确定直接需要改进，重新设计或升级的领域。确定后，创建的基础文档可用于与潜在的实施/服务合作伙伴和MES供应商的讨论。
3.正确的目标
一旦确定了为什么需要MES以及需要MES的领域的基本理解，下一步(也许是具定义性的步骤)便是建立明确的目标和可交付成果。对于像MES部署一样大而复杂的项目，说起来容易做起来难!
确定MES需要交付什么的方法应该来自于内部利益相关者指导下编写的自我分析和基础文件。应该考虑战略目标，MES项目的目标必须与这些战略目标保持一致。
传统上，MES供应商及其产品组合具有多种功能。每个供应商及其应用程序将具有不同的市场重点和优势。除非绝对清楚您的组织从MES需要什么，否则选择并随后部署MES应用程序将是一个挑战。因此，请参阅您的基本需求文档，然后概述MES绝对需要的一组必备条件。例如，根据您所在的行业领域，您可能需要具有流程执行和计划功能。同样，在受到严格监管的行业中，质量和合规性可能要优先于定期升级系统功能的能力。了解这组内部需求和折衷方法将帮助您确定MES部署的目标。
4.正确的MES实施/咨询合作伙伴
选择正确的MES实施或咨询合作伙伴，对于即将到来的MES项目的成功至关重要。为了做出正确的选择，提出正确的问题是关键：合作伙伴是否具有相关的行业经验;它们是否是具有相同或相似制造操作的成功MES实施的一部分(或主导)?他们是否有合适的MES供应商与他们保持一致?以及它们是否位于与您的工厂位置相对应的关键地区?通常，需要确定与您的需求和目标相关的任何问题。
在与潜在合作伙伴会面时，应确保他们对核心团队认为通过MES部署将实现的目标有清晰的了解;就建立时间表，寻求潜在的供应商以及确定内部设定的合理目标可以征求他们的意见。当且仅当潜在的合作伙伴或顾问满足上述标准(以及您认为重要的其他素质)时，您才应继续进行这些工作，再次强调深入的行业知识并与合适的应用程序供应商合作。
5.正确的时间表
正确的时间表是有关项目的一切。实施MES项目从理论上讲要持续数年，并且发现完成后发现新的行业动态，技术和产品已使您的解决方案过时，因此毫无意义。
可以通过内部核心团队与选定的实施顾问和MES供应商的明确参与来确定正确的时间表。与任何多维项目一样，在此阶段可能需要权衡取舍，以制定明确且商定的部署时间表。
在设置时间表时，要记住的重要的一点是，应将项目划分为关键的里程碑，但不应在首次展示时结束，而应继续进行，直到MES实现计划中预期的目标为止。
因此，在设置初始时间表时，应考虑设置可交付成果，部署应用程序试点，重复执行并遵循更大的部署，同时稳定和监视流程(或多个流程)，同时确保合理的意外事件余量。
一旦设定了时间表，就应该按照既定的时间表进行涉及所有相关方(包括顾问，供应商和MES项目团队)的定期里程碑审查，并应相应地向高层管理人员提供更新，以确保实施持续进行跟踪。
6.正确的MES
我们为最后保存了好的东西!选择正确的MES可能是正确实现实施过程中重要的方面。
为了确定特定的MES是否适合您的操作，需要对MES应用程序本身进行彻底分析，并与设定的目标进行比较。
有一些重要的复选标记要考虑：
它专注于您的行业(产品集，客户参考和行业用例)经验
与您的特定功能交付物保持一致
适应变化的能力
融合现代技术的架构的“开放性”
应用程序固有的成熟度
它具有部署模块化功能集的能力，可以在进行定制的同时保持应用程序的完整性
和其他对您可能很重要的功能(托管云，同类参考等)。
MES供应商应该准备好展示他们的MES应用程序满足您的关键交付物的能力，一旦他们通过了初步筛选。
如果您与他们一起进行第二步，则强烈建议通过部署试用版来测试应用程序。一旦选择了一个或多个供应商，就可以在模拟环境中查看该软件的性能，从而帮助您确定该软件对您的行业和需求的适用性。
使选择过程成功：最终考虑
如果MES供应商，顾问和核心团队无法聘请流程所有者，那么部署出色的MES应用程序毫无意义。应该考虑供应商采取的部署方法和项目的后续阶段。
处理项目的供应商团队，与利益相关者的互动以及促使流程所有者“拥有”项目的催化剂的能力都是选择过程的所有软方面。
因此，选择合适的MES供应商和应用程序，您将拥有一个制胜法宝，可以完全为您的价值链提供MES。
如果遵循所有成功的六个步骤，您的MES项目就有很大的成功机会。您对正确原因，合适的合作伙伴和合适的团队(以及高级领导的支持)的考虑是MES项目的基础，该项目将满足您当前和将来的需求，并实现您的项目目标。
效率公司拥有十多年的MES系统项目研发和实施经验，涉及电子、五金塑胶、磨具、机械装备制造、服装、通讯设备、光电等十多个行业，包括智能仓储管理、生产流程监控、品质管理、人员绩效管理、条码管理、设备管理、看板报表管理、RMA管理、智能排产、SOP、SPC统计过程控制等核心功能，帮助企业实现精益化生产管理，解决交付问题，改善物料管理，提高物料流转率，提高质量的控制能力，打造数字化工厂。
