一个成功的MES项目有潜力实现巨大的效率提升，从而提高产量并节省资金。过程中的关键步骤(例如，如何计划项目，映射流程，利用可操作的信息以及设计用户体验)可能会成败项目。您可以立即采取以下六种策略来改善MES实施。
策略1：为变革做准备
使用团队方法：包括所有相关者，获取操作员的意见，并应用变更管理原则。为了使员工能够接受变更，高层管理人员应负责领导并建立一个多学科的团队，该团队将所有对流程规范有意见的关键利益相关者聚集在一起。理想情况下，您的团队将由项目负责人，工程和IT负责人以及执行代表组成，所有这些人都了解：过程如何进行，如何使过程更有效率，如何使所有利益相关者参与进来，从而在设备和人员层面上影响变更，在进行修改和添加时如何管理物料。
策略2：创建流程图
开始之前先知道要做什么。创建流程图将帮助您的团队在执行之前就目标，活动和项目计划进行调整。该地图还用作项目管理工具，以确保您在整个项目中都按计划进行。
策略3：定义MES的所有功能和计算
预先详细概述希望从MES系统中获取的数据以及如何计算这些数据，将确保您获得一个提供所需业务洞察力的系统。以下是您可能需要的一些功能和计算：生产线或机器;产品;可用性;停机时间跟踪;绩效衡量;质量措施;状态，事件，触发器等。
策略4：安排30%，60%和90%的进度审查研讨会
在定义里程碑和查看进度的过程中定义关键的接触点。
30%进度审查：共享主概述屏幕，1-2个子屏幕以及其余的线框。目的是检查外观，确保内容理解并同意任何必要的主要编辑。
60%进度审查：在开发后端时，以半成品状态共享大多数屏幕。目的是在新的屏幕和修订版上查看内容，可能会进行模拟演示，同意较小的编辑和内容更改。
90%进度审查：以几乎完成的状态共享所有屏幕，而后端现在接近完成。目的是从60%进度审查中审查修订，进行模拟演示，并可能从车间现场获取现场内容，希望仅收到很少的内容评论。
策略5：提供可行的信息
提供可行的信息意味着在适当的时候根据上下文向适当的人提供信息，以便他们可以做出决定并采取行动。
策略6：在MES OEE(总体设备效率)屏幕中提供出色的用户体验(UX)
易于使用是系统采用和操作员效率的关键。避免使用难以理解的眼图，有效使用颜色和空间，并为操作员提供所需的上下文，包括相关时的比较。在初始设计中权衡用户体验，然后与运营商合作进行重新设计，直到所有人都参与进来。
