(1)MES建设所呈现的定制化现象
MES大家已经耳熟能详了，很多企业都已经开展了这方面的建设。笔者也在很多企业见到了他们所建设的系统，但就发现了一个现象，各个企业的建设都是五花八门的，似乎跟MES本就有的那个标准，比如ISA-95，其实并不一致，从而看起来MES的定制性非常强，但这也引起了自己的思考。
(2)MES建设需要标准吗？
感觉上来说，从MES研究相关的各个机构提出标准以来，其可执行性就存在很多问题，感觉其中问题，就是没有区别对待MES的不同应用层次。
对于底层的硬件连接与控制，这个在设备厂商或者供应商方面来说，确实是应该提供统一的标准，尤其在目前各种各样的现场总线五花八门，数据状态采取困难，所以提出来一些opc之类的统一标准，不仅有利于应用，也有利于设备供应商的，对于企业系统的有效接入。这个更多的说的是技术层面的内容。
但对于之前标准里面所提出的十一个功能模块，其中很多都是关于业务的，不同的企业有不同的管理重点或者指标追求，在这个方面，只能是一种指导性的。恐怕现在MES建设了这么多单位有哪家会说自己的MES是完整的或者对标标准的?这个更多的说的是业务层面的内容。
因此感觉现在的MES标准有点类似”人格分裂”，似乎是从不同的维度，在表达不同的层次，有些层次是用技术来表达而有些层次有转变为业务的指导，感觉其先天性就存在不足。
从根本上来说MES是系统，而不是如同CAD或者办公软件一样的工具，尤其是同企业的管理和工艺在结合，其内涵的差别性就更大了。这个很难统一，就算是统一，其必要性也是是需要打问号的。但从技术架构上面给出一些建议参考，甚至是统一的必须遵守的强制要求，比如，德国工业4.0所提出的管理壳，或者工业互联网平台所提出的微服务，这个方面进行统一还是有必要的。
同时笔者认为，试图在业务应用层面上进行统一估计也是走不通的。我感觉可以反过来想一想，比如对于ERP，是否有强制性的统一的技术标准，如果只是规定ERP应该包括哪些功能?我认为这个不能算是标准。再深入一下，就算是工具软件比如CAD，更多的也只是提供了STEP、IGES等之类的接口标准，不同的CAD软件还是有自己的图形核心的。虽然有些软件可能在业内形成了事实上的所谓的标准，但其实他们更多的优势体现在内部的实践方面的积累Mhm，但其实从企业需要需求角度来说，未必就一定要盲从遵守。
(3)企业应该怎么办?
企业应该怎么办？其实答案很直接，需要什么你就重点建设什么就可以，一切以问题和需求导向为源头。至于功能模块的规划，这个和可以根据企业所追求的目标以及指标直接进行分解，也有利于保证任何一个功能模块都有存在的价值，任何一个功能模块，都是为目标和指标来提供支持的。
其实我们现在经过长期的经验，将我们的数字化业务管控系统分成了很多种，比如ERP、SCM、MES、WMS等等，但对于企业来说，未必所有的企业都需要根据自己的业务需求建设所有的系统，尤其对于一些中小型企业甚至小微企业，按照这种模式来进行建设，其性价比估计是很低很低的。这个更多的是供应商或者是从技术角度在讲体系和故事，而不是从企业实际需要的角度在规划和组织需求并凝练成系统。对于企业来说，尤其要保持自己清醒的头脑。
