快速发展的制造企业往往在不同的区域设立工厂，以寻找更低的成本，或尽可能的靠近市场。多工厂的运营管理给管理层带来难题，下面将介绍全球领先半导体公司部署全公司统一MES的经验。
在整个企业内部署统一的MES系统具有重大价值，越来越多的半导体公司正选择并部署统一的制造执行系统 (MES)以满足全球化、多厂统一管理的需求。这与之前的制造系统实施项目有很大不同，因为之前只是每个工厂独自选择用在本工厂的软件，而这次却需要大家达成一致，在各工厂使用同一款MES，这样的项目很有挑战性。
越来越多的公司正在努力使其信息系统标准化、现代化。他们清晰地认识到愿景和收益，精心设计选择流程并严格执行。这些公司都做出了一个决定：在全球范围内投资部署运行统一的MES。
对公司来说，虽然部署全球MES的好处显而易见，但并不是每个工厂都能对革新怀有热情。以下建议将帮助您撰写需求说明，解释为什么要建立全公司统一的MES平台并以之取代各分厂自己选择的陈旧MES。
有前景的工厂：
投资新型MES表明这家工厂拥有将来的发展潜力。NXP的IT副总裁Mark Remson说道：“在评价现代MES带来的改进时，您必须平衡以下两个方面：实施成本和设备使用年限。”如设备的使用年限超过已有MES的寿命，那么投资新MES就有意义，因为它会降低成本和风险。
可比较的数据：
工厂经理可能会抱怨各厂点的运作数据分类不统一。如果所有工厂部署单一的系统，以相同的方法定义和计算各项数据，就有利于解决这一问题。
客户满意度：
部署统一的现代化MES将提高稳定性，每个工厂都将有能力跟上技术变更以及客户对质量的新要求。如果知道自己足够灵活，有能力应付定制产品的交付任务，就更能够赢得客户创新设计的订单。
本地化支持：
MES必须有效地为员工提供母语支持。某半导体公司曾说道，在背后推动他们转用全球MES的一个重要原因是：他们中国某个厂区的旧系统不提供本地语言支持。
成功选择全球MES的关键
1)树立企业和厂点经理的共同愿景
2)展示投资全球MES将为各工厂所带来的价值
3)确保所有利益相关者都能受益，包括操作员工和客户
4)创建一个让各工厂都有发言权但没有否决权的系统选择流程
5)让每个工厂都参与到选择流程中，包括参与观看演示
6)坚持执行选择流程，不管发生什么
7)到各工厂实施新MES时，要确保IT人员已做好支持准备
然而，选择过程并不总是一帆风顺的。大家都有自己的观点，所以你要有一个选择流程，既让每个工厂都有发言权，又保证选择过程不会被哪个分厂打断。每个工厂的经理都要参与并有机会提出自己的需求。
结束语：部署全公司各厂统一的MES系统不是一件容易的事，但是会给运营管理带来极大的收益，使企业可以统一步伐，轻装上阵，更高效和快捷地在激烈市场竞争中赢得先机。
