没有MES之前,工厂是怎么运作的？MES能带给用户怎样的改变？
MES是为了精细化的管理，所以不能说没有MES之前就没有管理，只是没有MES以前,企业的管理比较笼统而已。例如，没有MES的时候，企业可能只能管理一个月的产量；有了MES以后，企业能够精细管理到每一个班组每天的产量——这种精细化的管理以前是没有的。
制造企业之所以采用精益化生产管理，是因为它能有效降低成本、缩短交货期，同时提高产品质量和性能。在当今竞争激烈、充满挑战的市场上，公司需要一切可利用的优势。
许多人将精益生产等同于使用看板：引发补充的物理或视觉信号。虽然看板的使用确实是许多精益程序的一部分，但它并不是触发材料移动的唯一解决方案。看板有它自己的位置，但是在看板不合适的情况下，有更多更合适的替代方法。
重要的是要记住精益是一种方法和态度，而不是一组特定的技术或工具。精益最重要的方面是关注消除浪费。任何对产品没有直接贡献的东西，看板和看板的替代方案侧重于减少库存、零部件和材料的生产(减少处理和延迟)和有效采购、生产补充。
ERP系统的实施经验告诉我们，在信息系统和企业业务之间，首先需要被尊重和保护的应该是企业的业务模式，因此，如果企业没有一个成熟和完整的业务模式和流程，无论实施怎样的信息系统结果都是徒有其表，不仅信息系统无法发挥最大的作用，而且对企业原本的业务也会产生负面的影响。另一方面，应用企业自身对信息系统的认识和需求，往往也是决定实施过程是否顺利、实施结果是否满意的关键因素。
