MES如果作为一类管理概念是很清楚的，因为ERP和现场生产是脱钩的，MES可以作为有力的补充。那么MES作为一类IT系统能否达到ERP系统这样的高度？大厂家的平台类MES是否有足够的力量达到用户自定义开发的软件？这一点至少现在还不敢断定。如果说合适的就是好的，那么自定义开发的软件就更好些，他们更了解自己的生产管理，更了解自己的ERP，更了解自己的设备。只要采用简单的开发模式，不高的编程技巧，找几个稍有开发经验的人就能够做自己的MES了，例如物料，人员，设备、维修、简单计划等等。问题是MES其实比ERP更复杂，因为每个细节都可能不同，都可能变。我们不应该好高骛远，更不能把MES神话。
从我们的观点来说，出现这种情况的根本是在客户对MES系统所能解决问题的理解和定位以及对于需要MES系统来解决问题的理解和定位这两种趋势的交流“取中”不顺畅导致的。现在客户对这方面的驾驭能力还是比较弱，即使这方面已经做了很多的工作;再加上不同厂商推进的不同策略，让客户也很迷惑。要解决两方面的迷惑，就得基于自己的特定优势寻找别的出路：这也许会成为更高层次上的课题。
当然，很多人都会说需要业务驱动、管理先导，但是能够做起来的却不多。反过头，我们可以去看这些项目都会感觉这里头总还有些什么隔阂，总觉得很多问题都停留在表面，没有深入下去。这在概念普及之后就会出现这种情况——现在需要的是针对这种情况去寻找突破，而且还是能够避免当前这种双方迷惑的情况出现的。
这应该是应了那句话：条条大路通罗马。当然，罗马不是一日建成的，只要付出的努力得到回报，那么我们就是在切实解决问题。所以，即使是今天这种情况，也不必因为有了迷惑而陷入其中。
