1.定位清晰,业务清晰
首先,企业要搞清楚MES为什么要实施,MES能给企业带来什么样的效益,切记盲目跟风。此外,还应树立业务部门的理念,明确MES系统的业务范围和业务管理功能,以及MES能够实现多少信息控制。你不能直接复制别人的成功案例。你应该根据自己的实际情况进行裁剪。
2.技术与业务管理相结合
通过MES技术,技术人员应加强对企业业务的理解,实现MES业务管理功能。根据以往的项目经验,如果企业没有IE部门,通常由IT部门项目对接,IT部门作为非生产部门,通常不熟悉生产业务,习惯用技术思维,只考虑功能是否实现,不考虑实际业务,但MES作为辅助生产管理工具,应充分考虑实际生产管理业务,在软件功能实施的基础上。
3.基础数据整理是关键
MES运营管理需要基于足够准确的业务数据。MES以数据服务为重点,将信息神经元延伸到制造业的每一个末端,将更多的生产管理信息统一到安全平台上,为客户服务部门提供查询可追溯性报告服务,消除客户服务中常见的内耗和低效率。
原文刊载于《企业数智化研究社》公众号平台