MES建设目标
MES能够帮助制造企业的车间生产管理实现信息化,加强生产车间产品生产的管理与控制,降低产品的成本,提高生产效率。
①通过“计划”与“执行”密切结合。管理人员可以在最短时间掌握生产现场变化,做出准确的判断并快速提供应对措施,保证生产计划得到合理快速修正,达到现场操作无纸化,车间信息收集的实时化以及生产过程全过程管理。
②实现生产过程的有效控制。通过现场终端机进行实时信息收集管理、生产报工、质量检测和预警功能,以及电子看板的物料需求、问题反馈。通过可视化管理实现对人、料、设备等的动态监控,实现生产过程的有效控制。
③在实现生产过程信息的可视化、实时化基础上,结合物料管理、设备管理、质量管理,通过二次开发报表与看板,实现生产过程分析,掌握加工生产周期,不断持续改进。
原文刊载于《企业数智化研究社》公众号平台