在尝试寻找能够为您提供所需结果的制造执行系统(MES)时，启动新项目，新计划或新产品解决方案的新途径会导致出现各种问题。对于像MES一样大的实施，提出正确的问题并做好功课可以决定实施的成功与否。在您寻找MES解决方案的过程中可能有许多方面和变量，但根据我的经验，这些是您在开始之前必须具备的前五项。
1.了解您要解决的问题。
虽然有许多小事情可以让您看到机会或被指示改变，但您应该能够将问题汇总到一个声明中。当您清楚地了解您要解决的问题时，您就有了明确的衡量标准以求改进。一些例子可能是; 提高车间效率25%; 减少90%的车间文书/纸张; 将生产中发生的错误减少50%; 将流程规划时间缩短25%。
请注意大多数问题陈述背后的百分比 - 您的陈述几乎应该是一个目标，一个SMART目标 - 具体，可衡量，可实现，现实和有针对性。
这里不用说的是你有一种测量当前百分比的方法。我们来看第一个例子; 为了提高效率，必须了解效率的衡量标准，这将导致列表中的下一个项目。有时会向您提供问题陈述; 当前的软件解决方案正在退役，客户要求它。这些对于某些人来说是关键，但通常不被整个企业所理解 - 因此找到了SMART的目标。
2.了解您的业务流程。
这不适合胆小的人。要真正了解您的业务流程，必须遵循业务流程。对于复杂的离散制造，这意味着从定义新零件编号/商品编号的那一刻开始直到其所属产品进入成品的那一刻。它映射输入和输出，播放器，反应以及过程中每个步骤所需的数据。这不是一周的活动 - 而是几周的活动，其中对拥有这些过程的个人进行访谈，确定所识别的过程并记录所有变化。
3.开始沟通计划。
不要听起来戏剧性，但新的MES系统是您的企业的心脏移植。这将影响您工厂中的几乎每个人。现在是开始沟通的时候了。与用户，主管，经理和高管开始面试过程，了解他们的恐惧，担忧和对变革的反应。开始记录变更过程，并了解这将是所有相关人员的不同过程。
4.了解MES在您的业务中的作用。
MES对很多不同的人来说意味着许多不同的东西。首先明确定义它对您的业务意味着什么，其他业务如何定义其MES，以及开始研究MES在企业应用程序列表中的位置。
5.开始质疑一切。
我们在复杂的离散制造业务中喜欢现状的原因。仅仅记录一个过程并尝试替换它是不够的。我们必须改进(回想一下我们试图解决的问题)，即使它只是在某些领域逐步增加。做好准备，调整你的大脑，不再接受现状。寻找新的做法，了解用户可以处理的更改阈值。
在这五个项目到位后 - 您已准备好开始研究并前往新的MES，无纸化或改进的解决方案。为了帮助缩小您的初始潜在客户解决方案，我们创建了每个解决方案提供商必须具备的项目清单，以便进入MES选择流程的下一阶段。
