在早期，制造领域确定了一个独特而复杂的切片。他们开发了针对特定市场量身定制的MES和MOM应用程序。半导体、航空航天、食品加工、化学品、消费品、电子产品、药品 - 每一种都需要不同类型的软件，并配有专门的功能和工作流程。
最近，企业软件供应商通过在其大型套件中添加MES功能或模块来寻求扩展其产品组合。在许多情况下，他们收购了一家供应商，然后尝试扩展其专注的功能集，使其适用于所有规模的制造业务和公司。
虽然技术可以适应在其核心能力区域或舒适区之外执行任务，但它可能无法像一开始预期的那样有效地执行。这就是为什么建议考虑新MES / MOM系统的人找出解决方案的起源，并检查获得该解决方案的公司的文化类型，专业知识和战略。
让我们来看第一点：起源。如果企业供应商从较小的供应商那里获得了MES，那么该软件拥有一套擅长的特定功能。但是，您越远离该用例，解决方案就越不可能。企业供应商可以通过引入更广泛的功能来弥补任何缺陷。但是，MES开发用于连续工艺制造，例如，无论引入多少铃铛和口哨以使其看起来更具吸引力，都将在批量或离散制造操作中挣扎。
另一个是花时间找出企业供应商为什么获得MES解决方案以及它在做什么。MES供应商是否仅为了发展新业务或能够将其他产品销售到某个市场而被收购？如果是这样，这可能会导致产品稀释，功能变得过于通用，或者大量的螺栓固定新功能，以支持其他行业用例。这甚至可能导致产品不再满足其原始市场的需求。设计一个适合所有人的MES的愿望的另一个反响是它变得臃肿，复杂，而且过于昂贵。
整合也是一个挑战。一些供应商积累了许多曾经是竞争对手的小公司的软件资产。将所有这些产品完全整合到一个统一的整体中可能需要数年时间。在某些情况下，完全整合的梦想永远不会实现。这就是为什么有时会为企业套件中的每个应用程序获得不同的定价模型和维护计划。在其他时候，供应商寻求向新客户收取实施工作的费用，以便将各种产品集成到套件中。当用户在从一个应用程序移动到另一个应用程序时被迫切换GUI时，任何缺乏集成都会明显地显示出来。获得产品是一回事，而将其与现有产品合并则是另一回事。
关注公司如何？如果一家非常大的公司从操作系统或数据库中获得一半的收入，而只有少数百分之一来自MES，那么它在一个对其底线至关重要的空间中持续投资和创新的可能性有多大？此外，企业供应商有时会在同一个地方购买几家供应商。在那时，他们经常优先考虑其中一个，并从其他人那里挑选特色以满足他们的需求。这可能导致在相互蚕食的MES平台中忽视维护和支持。
通过深入了解企业供应商套件，询问有关产品历史，起源，策略和方向的问题，可以评估特定情况的选择。数字化制造解决方案的DNA牢牢地存在于具有数十年经验的复杂离散制造领域。
效率科技自2007开始从事MES系统相关项目研发，至今已经有十多个年头，主要致力于为电子、汽车内饰、塑胶、五金冲压、模具等行业提供特定要求的企业生产信息管理系统产品和服务，我们的解决方案服务于数十家企业的上百个项目，包括比亚迪、富士康、中国移动等各行业知名企业，广受客户信赖和好评，十余年的经验累积甚至让我们能先于客户发现他们的问题。
