完整性：通过大数据，云计算采集信息渠道，可覆盖企业全球化生产活动任何环节中发生的海量般现场的分析数据;
扩展性：MES打造的是生产现场管理运作活动情况，它可上联ERP，下联操作层面，以至每一台装备的活动状况，这样可形成上下联动的灵活性;
可追溯性：应用信息化的可追溯数据模型和手段，可追溯从初始过程到过程，产品和原材料的质量收敛，查明原因，分清责任，及时改进;
扁平化：MES的实施有利于帮助企业管理组织的由纵向化向扁平化方向发展，重构企业的管理结构，办事更敏捷化了。
无纸化：在计算机三维技术越来越高超情况下，促使生产现场管理更好的实现专业化、标准化和规范化，车间现场的一切生产活动都不用纸质过程，一切都电子化了，这样大大提升了工作效率;
中枢化：通过网络化双向通讯，可提供企业全球化生产基地和横跨企业整个供应链的信息快速流动，而中枢的信息机构就可以及时准确掌握信息源，而加以分析和改进;
自动化：企业信息实现自动化控制，包括计划层(ERP)，执行层(MES)和操作控制层，即生产作业层，这三个层面，都应用不同层面的硬软件，实现控制理论和应用技术的结合，有利于打造实现“数字工厂”，“无人化工厂”“无人流水线”控制平台的应用;
零库存：把MES和贯彻精益生产的准时生产体制(JIT)相结合，极大的降低产品和原材料的库存量，达到及时供应，又提高生产效率的目标;
个性化：对不同行业，以至同一行业上不同企业的生产管理，实行个性化，以差异模式包括对软件进行二次开发，更好适应企业不同特色的要求;
平整化：通过MES实施有利于树立先进的物流理念，对物料实现平衡关系的执行系统，合理安排和改善物料流通性及回报率;
生态化：MES有利于实施网络时代的直接经济模型，从客户第一理念出发，促使生产者和消费者真正意义上实现共存共荣，实现商家与客户的无缝对接，做到服务到人，服务到家，一切从以人为本出发，给客户更大的实惠;
动态化：当代世界已进入后信息化年代，信息自身也在不断创新和改革变化中，MES也要跟随着时代的进化，持续动态改进自己的生产执行体系和管理水平，更好适形势发展的需求;
团队化：搞好MES，不能像守望麦田的看护人一样，只呵护着规则，要在不断实践中培育能创新，敢创新的人才，特别是培育出一批又一批高端化的人才和团队，成为新时代MES的弄潮儿;
创财富：MES企业正是靠信息社会的规律活动来发财的，要促使信息更好为实体经济企业搞好服务，拥有自己信息化服务的核心竞争力，明晰企业的营销重心和效果，为企业创造自己应有好的效益。
