我公司于2017年7月份上线了MES系统，经过4个月的适应和磨合，现在已经能适应公司的节奏和速度，各岗位人员明确了自己在生产管理岗位上的自我定位，能够确保各部门顺畅的完成任务。在这段时间里本人因MES上线切换由ERP分单员到MES订单管理员岗位角色转换，亲身体验MES系统上线的前前后后，见证了系统成功切换与上线后持续改善的点点滴滴，感悟和体会颇多，下面就我眼中的MES所带来的改变，与大家共同分享。
1、MES分单模式
MES上线后，解决了ERP分单与物流配送“两张皮”问题，从流程上控制了供应商存货账窜户发生的可能，极大提高了分单效率，解决了因分单延迟造成生产滞后的瓶颈，同时将系统分单与订单管理岗位的有效整合，取消分单岗位实现减员分流2名。
2、MES缺料分析方式
MES缺料分析是基于系统规则进行订单齐套展算，可以按月、周、日或单个订单进行任意组合后进行展算，既可用于订单发布排产预测分析，也可用于订单发布针对缺件的跟踪管理，解决了ERP手工缺料表的“费工、费时、不准确”等问题。
3、MES订单排产发布
MES订单排产的发布比ERP订单发布要求更严，因为订单发布后，系统分单信息推送到配送到PDA、下架扫码操作等是一系列关联动作。系统控制要更改比原ERP复杂得多，也正是基于这种控制，才能确保信息与物流同步。同时，订单发布关联信息更细，如订单类型就有8种，还必须指明开工时间、生产线、部装与总装的对照等，这些过程控制基本上都是基于规则实现了自动化处理。
4、MES物料配送方式
MES物料配送严格执行MES订单推送指令，即订单发布后，MES将配送任务指令推送到各岗位责任人的PDA上。推送的过程也是基于规则自动完成的，这才是真正的“责任唯一”。配送出库必须通过扫码，PDA扫码校验所取物料是否与指令要求相符，否则会有报错提示，现在只要严格按操作流程执行，就不可能有多配、少配和错配的情况发生，如果当BOM标准有问题，也会在第一时间发现并及时修正。
5、MES动态报表
现MES提供了一些非常实用动态信息报表，这些报表都是基于业务实际需要进行定制开发的，它让我们的工作检查更有方向，解决问题也更具针对性，同时也提升了各业务岗位的协同效率。
当然，MES的价值作用绝不只有这些改变，至少还能给企业带来如下综合收益和效果：
1 、采购、销售、库存、生产数据统一，使企业物流与信息流融为一体变得简单、高效与受控。
2 、持续优化与固化业务流程，突破业务瓶颈，提高企业运营效率与快速反应能力。
3、通过精确跟单管理，建立和完善产品全追溯信息管理
4、科学排产与合理调度，使生产变得更有序，为实现准时化生夯实基础
5、提供丰富的生产、质量、仓储动态数据，为综合决策提供数据支撑。
效率mes系统，优化企业生产制造管理模式，加强各部门的办公能力，实时掌控生产过程控制，为企业提升执行力。
信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家长期不懈的努力，最终能使企业有一个质的飞跃。对我们来说，这是一个从耕耘到收获再到耕耘的转变过程，有了新的思想新的理念的加入，才能发现我们的不足，我们才能做大做强，我们才能走到行业的前列。
